《中国人民保险》刊发公司领导署名文章：创新变革 奋发有为 全面开启产业发展公司建设新征程
时间：2021.05.06
创新变革 奋发有为
全面开启产业发展公司建设新征程
人保投控党委书记、总裁 董清秀
深刻领悟集团“卓越保险战略”的精髓要义
“卓越保险战略”顺应了我国发展进入新时代的社会要求。当今世界正经历百年未有之大变局，国家正处在两个百年的历史交会点，我国仍处于重要的战略机遇期，经济发展已经转向高质量阶段，国内国际双循环格局加速构建。在这种经济社会深刻变革的大背景下，集团新一届党委将集团发展置身于国家经济社会全局进行统筹规划，把国家需要作为人民保险的首要任务，立足“六个服务”，肩负起“有高度、有温度、有力度、有精度”的新时代使命。这是顺应新时代经济社会发展大势的主动选择，是应对错综复杂的内外部形势的重大战略抉择，传承了人民保险的辉煌历史和光荣传统，彰显了人民保险的初心使命和责任担当。
“卓越保险战略”构建了人民保险新时代的发展格局。“卓越保险战略”灵活运用了马克思主义哲学的方法论，坚持了系统观念和全局思维，体现了人民保险战略框架的系统性、逻辑性。“1个战略愿景”描绘了人民保险未来发展的宏伟蓝图，成为人民保险砥砺奋进新征程的动力源。“7项战略举措”提出了切实可行的重大措施。“7大战略关系”理清了经营逻辑，体现了辩证思维。“保投互动”“投产互动”“产保互动”的战略逻辑，明确了保险、投资、产业各自的功能定位，构建了“保险、投资、产业”的三角形框架支撑，形成了良好的业态互动。集团新一届党委站位高远谋全局、把握大势应变局、抢抓机遇开新局，形势判断客观准确，战略方针旗帜鲜明，目标要求深远务实，战略举措具体可行，为建设具有卓越风险管理能力的全球一流金融保险集团指明了前进方向、提供了重要遵循。
“卓越保险战略”明确了人保投控新时代的战略定位。集团新一届党委明确提出，要把人保投控建设成为一家以不动产为核心、与集团战略高度契合的产业发展公司。这是人保投控履行完“负重避险”战略职责以后，集团党委第一次从顶层设计的全局高度明确人保投控的战略定位，彻底解决了公司长期面临的发展方向不清、战略定位不明的困扰，为人保投控加快向以不动产为核心的产业发展公司转型指明了方向，必将起到管全局、管根本、管方向、管长远的重大作用。今后一个时期，人保投控系统上下将在贯彻集团“卓越保险战略”上铆足全力、狠下功夫，把推动实施“卓越保险战略”作为公司的首要任务，加强学习宣导，吃透精髓要义，把握精神实质，争做“卓越保险战略”的拥护者、传播者和践行者，切实转化为推动人保投控高质量发展的强大动力。
积极应对复杂多变的外部发展形势
“十四五”时期，我国将进入新发展阶段，贯彻新发展理念、构建新发展格局是主攻方向。目前，我国有14亿人口，人均GDP突破1万美元，是全球最大和最具潜力的消费市场，具有巨大增长空间。未来，我国将继续保持积极的财政政策和稳健的货币政策，财政政策将作为我国中长期宏观经济政策主要发力点，在发力增加居民收入分配比重的同时，将引导税收改革等政策，优化居民的广义配置结构，引导居民将更多的收入用于消费升级。总体向好的宏观环境为人保投控发展转型带来了良好的发展机遇。
从不动产领域看，新业态投资热度将呈现上升势头。以人为核心的新型城镇化需要通过良好的基础设施来吸引人才和承载人口，随着城市建设逐步从“外延式扩张”转向“内涵式发展”，以重点城市核心区域为主的“城市更新”将成为房地产市场的重要风口。重要城市群是两新一重的重要载体，短期具备形成有效投资的安全性，长期具备超前建设的经济性。随着新一轮区域经济发展规划落地，以及数字化、新型城镇化和消费升级，将带来商业地产、数据中心、物流地产、冷链物流等多种不动产业态和周边城市投资机会。这些领域不仅发展潜力很大,受经济周期的影响较小,而且与国家发展高科技和基础设施的长远规划相契合。国内商业地产投资仍广受关注，外资机构持续抄底一线城市优质资产，国内自用卖家交易也比较活跃。仲量联行报告显示，2020年大宗交易市场办公楼仍是投资者的首选，物流资产受到投资者追捧，数据中心成为市场新热点，不同的城市表现分化。
从养老领域看，我国正在逐步进入深度老龄化社会，各保险集团纷纷向养老投资行业进军。今年，我国65岁以上老人将达到两亿，占总人口比例超过14%；预计到2025年，将持续增长到2.46亿人。长寿时代养老产业增长空间巨大，养老院、养老社区有望成为未来养老行业的重要支柱。在政策支持下，养老、健康、文化、旅游、家政、物业等服务业将向高品质和多样化升级，迎来快速发展的战略机遇期。未来，在养老社区领域具有规模优势且运营品质高的保险公司将抢占养老产业蓝海市场，有利于促进大额保单销售、打通养老产业链上下游、增加盈利渠道，实现获得长期稳定投资收益和穿越利率下降周期的目标。
从物业服务领域看，服务行业迎来新发展。未来我国将更关注经济发展的质量和结构平衡，在畅通国内大循环、培育完善内需体系中，我国三产结构将发生明显优化。预计“十四五”末期，服务业增加值占全国GDP比重将达到60%，较2019年提高6个百分点。服务消费进入战略机遇期，物业服务也将成为重要增长点，各大龙头机构物业纷纷争取商办、产业园区、城市公共空间服务项目，快速提升项目密度，以利于其发挥规模效应和增值服务的开展。
但我们也要看到，公司发展仍面临潜在的挑战：宏观经济不确定性对2020年的商业地产投资量产生了负面影响，仲量联行数据显示，2020年机构投资者国内写字楼投资总额809亿元，同比下降8%；疫情影响下国内写字楼空置率整体上升，租金呈下降趋势。预计随着经济形势向好，整体租赁需求将有明显提振，其中金融保险、健康医疗、科技和在线服务行业的需求仍将好于整体水平。
总体来看，2021年，积极因素与困难矛盾交织，发展机遇与外部挑战并存，但机遇大于挑战。这更加需要我们善于把握机遇，挖掘积极因素，在复杂的外部环境中推动人保投控向以不动产为核心的产业发展公司转型。
奋力推进人保投控向以不动产为核心的产业发展公司转型
“十四五”时期是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，也是人保投控积极践行集团“卓越保险战略”、全力打造专业化不动产和养老投资平台的战略机遇期。罗熹董事长指出，推动高质量发展是“十四五”时期的主题，也是我们人保要始终坚持的发展方向。十四五”时期，人保投控将立足集团“卓越保险战略”，聚焦不动产业务的投资、开发、运营、物业和数字化服务，增强不动产投资能力，以集团职场建设、产业开发、物业管理和服务，以及养老产业投资和运营服务等为发展重点。对外，按照集团战略做好市场拓展；对内，按照市场通行做法和商业原则，以分公司或项目子公司形式，建立科学的服务标准，提升服务质量和效率，致力于建设成为一家以不动产为核心、与集团战略高度契合的产业发展公司。
高效率推进不动产投资业务。未来一个时期，不动产投资业务将是人保投控的核心业务，是贯彻落实集团新一届党委不动产投资建设部署的战略性板块。一是积极对接集团不动产委托投资需求。聚焦不动产业务的投资、开发，以京津冀、长三角、大湾区等国家区域发展战略实施为契机，以上海、深圳等一线中心城市为突破口，重点围绕集团职场建设、集团保险资金配置、提升人民保险品牌形象等需求，研发储备和积极推进不动产投资项目，加快推进集团不动产投资区域布局和业态布局，增强不动产经营管理能力，助推保险主业发展。二是全力做好集团重点战略项目。加快上海、武汉战略项目投资步伐，加紧北中心、广州金融城等在建工程建设进度，加强深圳招商中环等已投项目运营管理，确保实现不动产投资与集团保险主业的良性互动，有力地支持保险主业发展。三是持续做好自有资金不动产投资。根据公司自有资金规模和存续资产特点，按照“小而精”“小而美”原则，专注于二线以上中心城市并辐射其他城市核心地段的中小投资、中小体量的优质项目，以存续资产更新改造、提质升级为主，兼顾其他成熟物业或机会型物业项目。
高起点谋划养老投资业务。未来一个时期，养老投资与运营业务是人保投控的孵化业务，是新的业务增长点，是推动公司发展转型的创新性板块。一方面，加快推进高品质养老社区建设。聚焦集团保险业务和高端客户聚集区域，优先在北京、粤港澳大湾区、长江三角洲等重点区域，创新打造“人保康养小镇”、养老公寓、养老驿站等养老服务发展模式，灵活拓展融资渠道，引入优质第三方合作伙伴，打造养老社区运营能力和品牌，因地制宜做好医院、养老院和必要配套商业服务体等设施规划建设，满足群众多层次养老需求，服务拉动寿险销售。另一方面，积极构建轻资产养老模式。利用存续资产改造、收购现有机构等方式，寻找可快速投入使用的小而美的养老项目，同时建立专业化第三方服务机构储备库，选择国内国际优质机构合作，培养人保的综合养老社区运营能力，打造人保养老服务能力的训练场与试验田，着力构建有人保特色的养老服务标准。打造人保轻资产养老品牌，通过品牌授权、租赁、合作运营等模式，灵活发展养老社区、养老公寓、老年护理院等形态，与自建项目在地域分布、产业类型、服务特色、布局节奏上形成互补。
高质量开展不动产经营业务。未来一个时期，不动产经营业务是人保投控主要收入来源和利润来源的基石业务，是支撑公司发展转型的重要依靠和基础性板块。一是全力做好集团内物业资产统一招商运营管理。根据集团统一部署，做好系统内非自用及闲置营业用房的招商运营，推动资源整合，降低闲置面积，增加现金流入，提高使用效率。做好未来新投资建设增量项目的受托招商运营管理工作。对标同业，按照市场通行的做法，形成存量物业运营管理机制，明确各方的责、权、利关系。二是加快完成存量资产结构优化升级。持续推动存续资产挖潜增效和提质升级，实施公司存续资产战略收缩，进一步加大低效无效和偏远分散实物资产、股权资产和债权资产处置力度，完成向效益资产、向中心区域的“两集中”，实现公司资产结构全面优化、资产质量大幅提升。三是认真做好各类不动产投资项目招商运营。认真做好深圳招商中环、南京龙蟠汇等已完成投资项目的招商运营，努力增加出租面积、提高租金收入，实现租金收益率逐年攀升，争取早日达到市场平均水平。
高标准提升物业服务业务。未来一个时期，物业服务业务是人保投控的基础型、保障型板块，承担着服务增值、价值再造和产业链条延伸的重要职责。一是始终秉持“人保物业，服务人保”的经营理念，积极拓展集团各子公司办公用房等资产的物业服务项目，稳步做好承接工作，为系统内公司提供高品质的物业服务。二是坚决落实集团新一届党委要求，强化对标意识，精心选择对标主体，做好市场对标工作，制定并实施新的物业服务标准。三是牢固树立效益观念和成本意识，坚持以效益为中心，加强精细化、规范化管理，不断降低管理成本和业务成本，增强人保物业盈利能力。四是全面深化人保物业体制机制改革。研究借鉴成功案例和经验，探索人保物业市场化改革的路径和方式；坚持内部培养和外部引进相结合，打造专业人才队伍和高素质干部队伍；坚持市场化原则，建立激励约束机制。
高水平落实发展转型各项要求。一是始终坚持全面从严治党。将深入贯彻全面从严治党方针，充分发挥全面从严治党引领保障作用，坚定政治方向，保持政治定力，切实发挥党组织在公司的领导核心和政治核心作用。二是始终坚持服务集团保险主业。将坚决贯彻集团新一届党委战略意图，找准角色定位，始终把“服务集团、互动主业”作为公司一切工作的出发点和逻辑起点，把公司发展置身于集团总体战略框架。三是始终坚持推动变革创新。将加快推进不动产和养老投资业态创新、模式创新、管理创新，完善鼓励创新的制度机制，培育以不动产为核心的专业投资能力。将进一步优化人保投控组织架构，不断完善绩效考核机制，更加突出前台优先、业绩优先的导向。将坚持科技赋能不动产和养老投资主业，加大公司信息化建设投入力度。四是始终坚持底线思维和风险防范。将全面落实集团党委风险防范部署，加强不动产投资、工程招标、资产处置等重点风险点的关注，及时开展风险排查；将加强内部风险控制，推进关键岗位管理，严格责任追究机制；将完善各层级基本授权，全面规范特别授权管控流程，建立授权监督检查机制。
